拼多多升级后的“新品牌计划” 将颠覆传统产业带思维

　　拼多多升级后的“新品牌计划” 将颠覆传统产业带思维自拼多多推出“新品牌计划”以来，使参与其中的大大小小的制造业企业产能增强了、销量扩大了、品牌声量也提高了，不仅经受住了市场的检验，也让越来越多的消费者得到了实惠，拼多多的成绩有目共睹。

　　拼多多利用自身优势深入中国各大制造产业带腹地，嵌入产业上下游，激活整条产业链，将一批籍籍无名但却具备优质制造能力的“代工厂”推至台前变得家喻户晓，拼多多也凭此成绩成为电商与制造业结合最成功的范本。

　　2018年，拼多多上市仅半年，便首开先河在中国制造业群体中掀起一场“新品牌计划”，从开始到现在，一年半的时间，参与拼多多‘新品牌计划’定制研发的企业已经超过1500家，累计推出定制化产品达4000多款，订单量突破4.6亿单，今年三季度日均定制化商品销售量超过200万单”。

　　2020年，电商赛道上出现了美团、抖音、快手这些新玩家。其实能够看到，电商发展的基本点不是某一个平台的护城河，而是消费者的需求，满足这些需求的能力及场景。拼多多“新品牌计划”的出发点是发现消费者的需求与中国制造产能之间有着巨大的鸿沟。“新品牌计划”不是为拼多多孵化品牌，而是为全国消费培育品牌、创造优质产品。

　　为助力制造业加快形成内循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，拼多多将从扶持目标、合作伙伴、资源投入、合作模式四个维度全面升级2018年底启动的“新品牌计划”。

　　拼多多计划2021年-2025年扶持100个产业带，订制10万款新品牌产品，带动1万亿销售额；从头部代工企业为主，扩展到为全中国优质制造企业服务，数量从1000家提升至5000家，实现合作伙伴扩容；将百亿补贴、秒拼事业群等拼多多强势资源加入“扶持资源包”，为企业提供定制化品牌推广方案，实现更大资源的投入；在合作模式方面也有创新，从帮助代工企业孵化自主品牌，升级为代工企业自主品牌培育、知名品牌子品牌打造、新锐品牌扶持bd半岛·体育、国货老品牌再造等四种模式。

　　拼多多副总裁陈秋表示，本次“新品牌计划”升级，目的是为了进一步发挥平台全域消费者、消费大数据、技术优势，联合产业各界力量，支持更大范围中国制造企业“拥抱新消费，打造新品牌，实现新智造”，助推中国经济新发展格局的形成。

　　目前来看，国内大大小小的制造企业并不缺乏优质的产能，难点在于无法对接中国内销大市场，而这一点基本就可以归结为品牌力的缺失。对于制造业企业来说，不仅要有拿得出手的产品，更要有叫的响的品牌，品牌要成为市场的开路先锋。所以，未来品牌将成为市场竞争的制高点。

　　对于这次升级的新品牌计划其实最大的亮点在于扶持对象已经发生了微妙的变化，不难看出，这次的思路颇有聚沙成塔的味道，为什么这么说？

　　首先，起初拼多多推出“新品牌计划”重点是放在单一企业身上，是为了帮助众多的代加工厂打破幕后限制，促使其走向前台。因为长期以来，国内很多优秀的制造业企业，其谋生的手段只能是作为某些国外品牌的代工厂而存在，产品被生产出来，只能贴上国外品牌，既没有议价权也没有自主权，原因就在于企业自主品牌的缺失，导致始终处于产业链最底端。

　　其次，没有品牌就没有市场影响力，而且出货渠道非常单一，被品牌方牵着鼻子走，导致市场开拓十分局限。

　　不过，在经历过第一阶段的新品牌计划之后，在拼多多的扶持下先后涌现出一大批如贝婴爽、凯琴、家卫士、三禾等多个年销售额过亿的优质代工厂自主品牌。

　　那么这次2.0版本的“新品牌计划”，虽然说同样是从单一企业入手塑造新品牌，但站位的高度却发生了改变。

　　南方生活这个品牌的崛起，就是建立在众多中小家纺生产企业的基础上，是产业带商家集体“拼单”拼出来的品牌，确切地说是产业带中的一个集合品牌，是有众多家纺企业组成的产业利益共同体，而这个共同体的利益，便是通过“南方生活”这样一个品牌来实现。

　　南方生活上线后，产业带工厂“聚沙成塔”，仅4个月就一起把销量做到了4500万元，成为拼多多历史上首个月环比保持200%增长的品牌。

　　中国制造下一个十年的战场就是品牌之战，对消费者心智的抢夺之战。从前店后厂作坊到欧美大牌代工、出口免检，中国制造业在很多领域已经做到世界一流，但品牌效应仍然不足。而拼多多这次升级后的“新品牌计划”，就是要帮助众多制造业企业在品牌塑造上给予全方位的鼎力支持。不仅如此，扶持产业带品牌、打造产业带品牌已经成为拼多多未来的重大战略，将供给规模再次放大对接海量需求。