bd半岛请问紫罗兰家纺从那几个方面构建企业的组织结构？

　　bd半岛请问紫罗兰家纺从那几个方面构建企业的组织结构？组织结构是组织中正式确定的，是工作任务得以分解、组合和协调的方架体系，而组织结构的本质是组织内部成员的分工协作关系。紫罗兰家纺从三个方面构建企业的组织结构：1.工作任务的分解。工作任务的分解包括横向分解和纵向分解两个方面。横向分解是根据不同的标准，将组织中需要的管理活动分解为不同的任务。为了适应不断变化的市场需求，满足不同消费群体的消费习惯，紫罗兰细分了消费市场BD SPORTS，根据不同的标准设定了不同的市场定位，并推出与之对应的产品。纵向分解是根据管理幅度的限制，确定组织系统的层级关系，并根据组织层级，确定管理人员的权责。紫罗兰总经理下面直接设立了直营、人事、财务、国际贸易等八个部门，各部门职责分明，各司其职。2.任务组合。任务分解后，组织需要把相似或相关的工作加以组合，并归口特定部门进行管理。紫罗兰的专业设计团队负责原材料的挑选，产品图案的设计，以及产品功能效果的检测；市场营销部门负责将传统营销与文化营销、网络营销、顾问营销等现代营销模式相结合。3.组织协调。组织在完成了任务分解和任务组合之后，还需要建立各种协调机制来确保部门之间的沟通，以促进部门之间的合作，产生协同效应，带来组织绩效。紫罗兰重视对员工的培训教育，包括纪律教育和企业发展史教育；紫罗兰设计了一个基于企业战略和企业文化的绩效评估体系和薪酬体系，力图通过物质和精神奖励激励人工，同时通过绩效考核和薪酬引导员工表现出符合企业价值观和文化的行为，通过这种方式实现各部门的协调合作。