公司动态
bd半岛·体育官网富安娜:艺术家纺筑造中国“宜家”梦
bd半岛·体育官网富安娜:艺术家纺筑造中国“宜家”梦“这说明,我们的品牌已经超越产品,成为文化的代表。”富安娜董事长林国芳自豪地说,企业的产品要富有文化,要在设计方面有人欣赏,才能卖得贵、卖得快、卖得多。正因如此,“品牌+文化”成为富安娜长期努力的方向。
如今,富安娜正准备将艺术家纺的文化由家纺产品延伸到整个卧室、整个客厅乃至整个家居空间,做一站式的综合家居提供商。
在近日深交所与深圳证监局联合举办的走进上市公司活动中,林国芳在富安娜家居旗舰店向在场的近50名投资者表达了这一宏大目标—富安娜要打造中国“小宜家”。
1994年成立的富安娜,如今已经成为国内集研发、设计、生产、销售为一体的家纺龙头企业,公司的发展定位是:最具创新能力的中高端家纺品牌的核心运营商。董秘胡振超介绍说,“我们不仅提供一个产品,我们还致力于为中国的家庭创造艺术的生活方式。”
据富安娜管理人员介绍,目前公司旗下共有五个品牌,分别为维莎、富安娜、馨而乐、圣之花、酷奇智。五个品牌针对不同的消费者,是对市场的一种细分。其中,维莎是高端品牌,富安娜是中高端的品牌,而馨而乐主要是针对年轻人的市场,圣之花定位于大众消费,酷奇智则是针对儿童推出的。
“即使我们把产品的商标剪掉,消费者也知道是富安娜。”富安娜监事会主席何雪晴在向投资者介绍公司家纺产品时表示,富安娜品牌一直以复古华丽的花纹作为设计特色,这也成为了其在家纺界的明显标志。
据介绍,馨而乐主打英式田园风格,材质方面差异不大,但在花形上面与富安娜完全区隔开。圣之花则是专供线上销售的一个品牌,不在线下销售,主要定位于大众化消费。
2011年,富安娜推出高端品牌维莎,并开始在全国网络铺货。维莎大多数使用了色织提花工艺或更高的工艺,包括丝绵、真丝、羊绒之类的材质,价格较其他品牌要高出许多。
“在质量这一关,我们严格控制。与供货商合作时,如果第三方检测有不合格的,我们全部退回。”何雪晴强调。
据介绍,富安娜从2006年开始采用平网印染技术,由于平网印染的技术要求较高,目前在国内具备该技术的家纺企业就只有一两家。
目前,富安娜在全国分别建立了深圳龙华、江苏常熟和四川南充三个大型基地。胡振超说:“这样的战略布局可以辐射全国。”
据介绍,深圳龙华生产基地是富安娜实施珠三角战略的主导基地,未来将继续加大深圳龙华生产基地的投资,业务将逐渐向龙华基地进行转移,投建项目已完成大半。而江苏常熟基地则定位于辐射华东至华北市场。
富安娜大西南战略以四川南充生产基地为主导。为响应产业转移政策,降低成本,富安娜在丝绸重镇四川南充投资1.5亿元,用地200亩,计划建成一个大型的综合生产基地。目前建设工作已经接近尾声,可以投入运行。
“虽然公司是处于一个传统的纺织行业,但是公司从成立以来一直坚持用创新的思路来发展各项业务,把公司打造成一个创新型的企业。”谈到公司发展规划时,胡振超说。
据介绍,富安娜是国内第一家实现平网印花规模化生产的厂商。每年推出的新款花形达到200多种,产品有700多款。
在销售创新上,富安娜在业内率先建立了家纺用品专卖店,并且率先引进了特许经营模式。2010年,富安娜成立了电子商务部门,开拓了一个新的销售模式,并连续三年实现了爆发式的增长。2012年的“双十一”活动,富安娜一天的电子商务销售量达到了7000多万套。
富安娜还是国内家纺行业首家实施SAP系统的公司。在2007年公司年销售利润只有5000万元的情况下,率先投资3000万元引进了SAP系统。
据介绍,SAP系统是德国开发的一个系列资源计划管理系统。通过这个系统,公司能够实现信息共享,及时响应市场,进一步提高公司的管理水平。林国芳说:“德国SAP系统上线之后,我们的管理更加精细化,可以说把丢失的利润都给找回来了。”
林国芳向参加活动的投资者表示,富安娜下一步要做的是“小宜家”,墙纸、窗帘、地板、地毯等所有家居用品都做成配套。很多家庭在装修的时候都遇到搭配的问题,墙纸的颜色、窗帘的颜色、家具的颜色bd半岛·体育官网、地板的颜色混在一起不协调,富安娜将来就是要解决这个问题。
“我们有这个实力整合墙纸厂、地板厂、家具厂、地毯厂,做到一店搞定。”林国芳透露,这一“小宜家”体验店计划已经启动,预计一年后会在一线城市与消费者见面。
其实,这一计划也与当前电子商务如火如荼的形势不无关联。林国芳认为,电子商务时代,企业如果没有差异化的产品,“今后的路子没得走。”因而必须结合互联网资源的优势做线验店。
林国芳表示,在整合足够多的资源之后,消费者可以在线上去搭配家私,然后到体验店选择产品进行体验。“今后做的是从小店做到大店。”
胡振超表示,未来公司还会继续做中国家纺的领军者,丰富产品品类,提升研发水平和管理水平,加大市场的拓展,注重线上与线下的并举,不断地提高终端的销售能力,加大对电子商务和电视购物等经营渠道的扩展力度。
“一个企业做大容易,做强难;赢得关注容易,赢得尊敬难;创造利润容易,创造和谐难。”林国芳说。一个企业自己发展得好不是真正的好,要把周围的利益相关者都能带动起来才是线年以来,公司不仅在业务方面得到了发展,而且客户、供应商、加盟商包括员工也都实现了共同的发展。
胡振超谈到他的老板林国芳时说道,林国芳一直把他的四个追求挂在嘴边—第一是对美的事业的追求;第二是企业持续盈利;第三是承担社会责任;第四是建立良好的劳工关系。
据了解,富安娜公司成立以来,共向社会捐赠超过1亿元,用于教育、医疗、扶贫济困等公益事业。2010年,在广东首个扶贫济困日,林国芳及其夫人两人出资7000万元共同成立了一个富安娜慈善基金,进行定向捐助。林国芳夫妇还宣布,把每年从富安娜所得的现金分红捐赠出去。
2011年5月,在公司召开2012年春夏订货会时举办领养和资助孤儿行动。林国芳带领员工资助了陆丰市82个孤儿,从资助之日起至大学毕业。
富安娜为了解决员工的住房问题,推出了安居工程和千房保障计划。林国芳夫妇以其名下的资产担保或抵押给员工借款来支付购房。“幸福一号”计划的首批104名员工已经拥有了自己的住房,当时累积的资金已经达到2877万元。目前,“幸福二号”、“幸福三号”正在推进中。
谈到这一计划,林国芳说:“如果员工没有在企业生根,企业做不大,员工想要做大企业才能做大,所以要和员工建立一个事业共同体,共享企业发展带来的福利。富安娜股份制改造时,就向员工增发了10%的股票。”
随时随地看,还可以转发到朋友圈哦。热点资讯热点图文“玉娜”--来自“雪都”阿尔泰的驼绒家纺品牌
2022年12月30日,首届“中华织造大会”通过多角度、深层次探讨新时代中国纺织行业发展的新思路、新举措,坚持创造性转化...
12月19日下午,夏尔小镇(Cieltown)2023年春夏新品发布会在其抖音号举办,由夏尔家纺产品总监朱玉玲、设计师李...
改革开放以来,国外产品陆续进入中国市场,当时他们绝大多数产品质量优秀、技术领先,很多产品无论成分、还是品类,在国内市场还...
推荐新闻
- 探索新科技玩转新零售——罗莱家纺让柔软翻2024-08-20
- bd半岛·体育官网富安娜:艺术家纺筑造中2024-08-20
- 富安娜——不安于现状的财务部2024-08-20
- 罗莱生活业绩下滑转型大家居收效甚微2024-08-20
- BD SPORTS让罗莱家纺代理实体店走2024-08-20
联系我们
热线电话: 057-831-5638
公司传真: +12-101-84716
电子邮箱: bandao@dingan-magnet.com
公司地址: 浙江半岛·体育(BD SPORTS)官方网站