bd半岛宁波日用塑料品大王把小作坊做到亚洲第一！更厉害的是

　　bd半岛宁波日用塑料品大王把小作坊做到亚洲第一！更厉害的是李立新，1967年出生于宁波，利时集团董事长兼CEO。曾荣获新锐浙商奖、浙江省五四青年优秀奖章、浙商社会责任奖、浙江省优秀社会主义事业建设者、十佳甬商等多项荣誉称号；并兼任全国政协委员、中华全国工商业联合会执委、全国青联委员、中国塑料加工协会副会长等多项社会职务。

　　1986年，19岁的李立新高中毕业后在文化用品厂任供销员；4年后，有着出色销售能力的他年薪就达到了1万元，并被提升为销售经理；2年后，李立新带着6年的全部积蓄下海，靠着自己的推销才能和6年的市场经验，他很快就掘到了人生的第一个100万。1993年，看好塑胶行业的李立新又转行，成立了立利时塑胶有限公司。10多年后，他将当年的小作坊变成了亚洲最大的家用塑胶制品基地。

　　家用品制造是李立新起家的产业， 90％以上的产品出口欧美市场。早在2003年，浙江利时总资产就超过6亿元。当年，浙江利时在宁波投资1亿美元，建造全球先进的家庭日用品制造基地。

　　成为日用塑料制品大王后的李立新，开始探索寻求多元化发展，但一直举棋未定。2004年6月，著名经济学家吴敬琏教授到宁波民营企业调研，专程到利时集团考察。他告诉李立新，“宁波民营企业只在生产制造这四分之一领域打主意不行，不应仅满足于为零售巨头做一个排队的供应商，还要在商业这四分之三领域想办法，争取那四分之三的利益。”

　　随后，李立新发现，全球500强企业榜单，所涉及的行业大致分为三类：软件网络信息技术，石油等不可再生能源，此外便是零售业。

　　李立新拿自己开刀：“我一个高中毕业生，说到底没啥文化，搞软件、网络信息真的是一窍不通；能源不是没想到过，可特殊的国情否定了我的想法；只剩下零售业这一条路,看似还算可行。”

　　接下去的一个月，他走出办公室，实地考察市场。在经济发达的宁波，类似鄞州区这样的核心经济开发区也没有一家综合性的百货商店，农民及民工们日常的生活用品、食品等百货都是在一些零零星星的小卖部、地摊上买的。

　　辗转审思后决定，他的百货零售批发所针对的人群就应该是这些中低收入的农民和打工族。“他们不懂消费法，不知道怎么样保护自己的合法权益，我们就更应该保护他们，让他们享受应该享有的权益。他们赚钱那么不容易，卖给他们的东西更要保证质量。”

　　虽说没有接受过系统的商业理论教育,但李立新对于商业经营、发展的模式却是如此系统和专业。“我坚信一点,那就是收购一家公司,是进入一个行业的最佳捷径。”这些理念似乎听起来很大胆，但或许更多地显现了李立新过人的智谋。

　　“万事开头难”，涉足一个新的行业绝非易事。通过收购的方式，不但节约了资源，在更大时间上缩短了收益回报的时间，而对于企业来讲，时间就是金钱。

　　2005年5月，利时集团收购宁波大型百货公司新江厦股份有限公司46.6％股份，成为第一大股东bd半岛。按李立新的策略，作为全国万村千乡连锁示范试点企业，新江厦连锁超市今后瞄准乡镇市场，以城市大型百货商场为依托，走乡镇化发展道路。2006年11月,利时集团全资控股新江厦股份和新江厦连锁超市，全面进军商贸流通领域。目前，新江厦百货和超市门店已达20余家，覆盖宁波和周边的海盐，年销售额30亿元。

　　事实证明，李立新收购新江厦是成功的。它是利时在向多元化发展的道路上迈出的第一步。以此为标志，利时集团实施“优二进三”转型升级战略，由原来的第二产业,部分转向了第三产业，优化传统制造业，进军商贸流通业。而其用短短的三年时间,在百货零售批发行业内所取得的成绩，更让人看到了利时多元化发展步伐的稳健和巨大潜力。

　　至今，集团已拥有城市综合体、奥特莱斯、连锁超市等完整零售业态，并涉猎进出口、股权投资、商业地产业务。各产业板块均取得不俗业绩，被媒体誉为“国内实业经营和资本运作互动发展的成功企业范例”。其“优二进三”转型升级战略和“专业经营、多元发展”的成功模式，还被复旦大学管理学院等高等学府选为教学案例。

　　以人为本在李立新的心里。有人就有网络，在利时发展的各个阶段，李立新以其准确的判断、果断地决策找到自己要的人，利时恰逢其时地不断壮大。善待员工在李立新的手里。企业爱员工，员工爱企业，“双爱”产生“双赢”，极大地提升了企业的竞争力和凝聚力。利时在创造价值的同时也与员工分享了价值。

　　“多往他们口袋里装钞票、多往他们脑袋里装知识、多给员工提供发展平台。”李立新在用人方面有自己独到的见解。怎么样让员工心甘情愿地为你做事,而不是想着跳槽。李立新认为企业用合同、聘约等方式在法律层面上留住了人才，可“身在曹营心在汉”，关键问题是如何让员工留下后发挥其最大价值。

　　一是高薪，这是个最俗的方法，俗归俗但不可否认这点绝对重要。利时按比例逐年提高员工工资，推行外来务工人员“社保套餐”；不断改善员工的工作环境、生活设施和文化设施，投入近千万元建设“职工之家”，在员工生活区设立了图书室、乒乓球室、棋牌室、健身房以及多功能厅等等。而另一方面,就是给员工提高的机会，“不进则退”，社会不停地在进步，人则必须不停地学习，接触新事物，思想是绝对不能停滞的。所以我要求员工每年定期培训,不仅企业高层管理人员,更多的还是基层,比如生产第一线的员工们。

　　利时集团设立了一个培训基金，由总公司拨款，对利时旗下30多家子公司的管理人员、技术人员和一线员工进行定期培训。李立新告诉记者，他经常亲自聘请各地优秀的培训老师来企业讲课。此外，也选派优秀员工和管理人员外出参加各种职业管理培训。他说：“我们要通过各种培训学习，形成一个积极向上的企业文化氛围，努力做到让员工和利时共同成长。”毕竟,当企业发展到一定规模后，企业文化将凸显其重要性。

　　李立新一直在走这样一条路：“产品走出去，人才引进来”。凡成大事者定要“舍得”。因唯有大舍才能大得，然小舍亦小得，不舍则不得。多年前的三清山，有心的李立新在与一位僧人的谈话间悟透了这一佛学哲理。